Placée sous le thème « Agir localement pour demain », cette édition a mis en lumière le rôle central des communes dans la vie quotidienne des habitants. « C’est au niveau local que se construit souvent la confiance et que s’inventent les solutions », a souligné Frédéric Leturque, Président de l’AMF62, en évoquant les défis majeurs auxquels sont confrontées les collectivités : transition écologique, cohésion sociale, aménagement équilibré du territoire et maintien de services publics accessibles, le tout dans un contexte de contraintes budgétaires.

L’Assemblée générale de l’AMF62 : un temps fort de cette 10ème Journée des Maires et des Présidents d’Intercommunalités

Lors de cette 10ème Journée des Maires et des Présidents d’Intercommunalité du Pas-de-Calais, nous avons été accueillis par Natacha Bouchart, Maire de Calais, à la salle Calypso. Devant un parterre de plus de 800 élus réunis pour cette traditionnelle journée, elle a pu souligner les défis du quotidien des maires : sécurité, propreté, emploi, équilibre des budgets et pression administrative croissante. Puis, elle a rappelé le rôle central des maires dans la vie locale et l’importance de protéger leur mandat pour préserver la vitalité démocratique du territoire.

Lors de l’Assemblée Générale, les membres de l’association ont adopté le rapport financier et le rapport d’activité. Cette année encore, l’AMF62 a organisé et a pris part à de nombreux événements sur des sujets du quotidien d’élus aussi nombreux que variés, allant de la carte scolaire à la gestion des risques majeurs en passant par l’obtention des licences de débits de boisson.

Tout au long de l’année, l’AMF62 s’est également attachée à être auprès des élus, en favorisant le dialogue avec les institutions et en portant la voix des territoires. Les rencontres régulières avec les parlementaires du département ont permis de mettre en lumière les réalités du terrain et de promouvoir un modèle de gouvernance fondé sur la confiance, l’écoute et la responsabilité partagée. Nous avons aussi eu la volonté d’aller à la rencontre des maires et des élus de tous les territoires du Pas-de-Calais. À travers de nombreuses visites et rencontres dans différentes communes, l’association a pu mieux comprendre les préoccupations locales, échanger sur les difficultés du quotidien et porter la voix des collectivités auprès des instances adéquates. Cette proximité avec les élus permet à l’AMF62 de rester au plus près des réalités des communes et de renforcer la coopération entre tous les acteurs du territoire.

Des ateliers dédiés aux secrétaires généraux de mairie et aux DGS

À l’occasion du 10ᵉ Congrès des maires et des présidents d’intercommunalité du Pas-de-Calais, les ateliers dédiés aux directeurs généraux des services (DGS) et aux secrétaires généraux de mairie a permis d’aborder deux sujets majeurs pour les collectivités : l’intégration de l’intelligence artificielle dans les pratiques administratives et la préparation du scrutin municipal de 2026. Deux thématiques complémentaires, à la croisée de la modernisation des services publics et de la continuité démocratique locale.

L’intelligence artificielle au service des collectivités

Animée par la Région Hauts-de-France, la première partie de l’atelier proposait une approche pédagogique et concrète de l’intelligence artificielle (IA), de ses usages et de ses limites dans la sphère publique.

Loin de l’image d’une technologie « magique », l’IA a été présentée comme un outil statistique et algorithmique capable d’exécuter des tâches spécifiques avec rapidité et précision, mais aussi sujet à des biais et des « hallucinations ».

Les intervenants ont insisté sur la diversité des formes d’IA : au-delà de l’IA générative (comme ChatGPT ou Mistral), les collectivités utilisent déjà des solutions d’intelligence artificielle dans des domaines variés : entretien de la voirie, gestion de l’eau, optimisation énergétique, relation usager ou encore planification urbaine.

Plusieurs exemples concrets issus du territoire ont été présentés :

• Calais : diagnostic automatisé de l’état des routes à partir de prises de vue analysées par IA ;
• Dunkerque : mesure des restes alimentaires en restauration scolaire pour optimiser les commandes ;

Les participants ont découvert quelques outils utiles pour leur quotidien : générer des synthèses de réunions, préparer des supports de communication, ou encore répondre à des appels à projets grâce à des IA génératives.

Une méthodologie claire a été présentée pour rédiger efficacement des prompts (instructions à l’IA), avec la méthode COSTAR : Contexte, Objectifs, Style, Ton, Audience, Réponse.

Anticiper les élections municipales de 2026 : cadre juridique et organisation

Le second atelier, animé par Juliette Delgorgue et Thibaut Nougein, avocats au barreau de Lille, portait sur l’organisation du scrutin municipal de mars 2026 et la tenue du premier conseil municipal.

Les intervenants ont rappelé les grandes échéances électorales :

• 1er septembre 2025 : ouverture de la période préélectorale et interdiction de la communication de promotion institutionnelle (article L.52-1 du Code électoral) ;
• 6 février 2026 : clôture des inscriptions sur les listes électorales ;
• 15 mars 2026 : premier tour du scrutin ;
• 22 mars 2026 : second tour éventuel ;
• Au plus tard le 29 mars 2026 : installation du nouveau conseil municipal.

La réforme du scrutin municipal, adoptée en 2025, a également été rappelée. Le scrutin proportionnel de liste paritaire s’appliquera désormais à toutes les communes, y compris celles de moins de 1 000 habitants. Le panachage ne sera donc plus autorisé, mais les listes pourront être incomplètes dans les plus petites communes.

Les avocats ont ensuite détaillé le rôle essentiel du DGS ou du secrétaire général dans la préparation et la sécurisation du scrutin : gestion des listes électorales, désignation des présidents et assesseurs, organisation matérielle et humaine des bureaux de vote.

Ils ont souligné l’importance de la neutralité administrative et de la rigueur juridique pendant la campagne officielle, notamment sur la communication et les dépenses publiques.

Enfin, la présentation a guidé les participants à travers les étapes clés du premier conseil municipal : élection du maire et des adjoints, lecture de la charte de l’élu local, fixation des indemnités, adoption du règlement intérieur et désignation des représentants dans les commissions et organismes extérieurs.

Des partenariats renouvelés au service des communes du Pas-de-Calais

Ces partenariats traduisent une volonté commune de renforcer les liens entre les collectivités locales et les grands opérateurs de service public, autour d’enjeux concrets de proximité, d’énergie et d’accompagnement.

Avec Enedis, l’accord vise à accompagner les communes dans leurs projets de transition énergétique et de modernisation des réseaux électriques.

La convention signée avec GRDF s’inscrit dans cette même dynamique, en soutenant les collectivités dans la transition vers un gaz plus durable et dans la gestion de leurs infrastructures énergétiques.

Le partenariat conclu avec La Poste a pour objectif de conforter un lien de proximité essentiel au service des habitants et des collectivités du Pas-de-Calais, notamment à travers la présence postale territoriale et les services de cohésion sociale.

Enfin, la convention avec l’Urssaf permettra de renforcer l’information et l’accompagnement des communes en matière sociale, en facilitant leurs démarches administratives et en apportant un appui concret dans la gestion de leurs obligations d’employeurs publics.

Par ces signatures, l’AMF62 poursuit son engagement à fédérer les partenaires institutionnels et économiques autour des besoins des territoires et à promouvoir des coopérations durables au service de l’action locale.